在全球食品與飲料業界，百事可樂作為第二大食品商，近日在台灣展現了驚人的創新合作力。根據《商周》最新報導，百事與超過十位本地農民攜手合作，成功在700塊農田內栽種出高品質的國產馬鈴薯，打造出受消費者喜愛的樂事洋芋片。令人驚訝的是，這些產品的銷售量竟足以環繞整個台灣九圈，讓台灣的馬鈴薯產業成為全球零食市場中的重要一環。
在數位網路化快速發展的當今社會，台灣的在地農民面臨數位落差的挑戰。然而，這一困難的局面同時也為他們帶來了機會，使他們成為各品牌商爭相合作的對象。透過引人入勝的品牌故事，讓消費者更願意為在地的農產品付款，這樣的商業模式愈加明朗，顯示出這將會是一項成功的經濟策略。
農委會一直以來都十分關心農民所面臨的數位落差問題，致力於協助他們利用網路資源進行水果的銷售，以及整合媒體和通路資源，以推廣在地商品。不僅如此，許多民間組織和學界的跨界合作，也共同致力於改善農產品的研發、通路行銷與人力資源的整合工作，從而促進台灣本地農產品的發展與繁榮。
值得一提的是，「農業」（Agriculture）一詞源自「Agri」與「Culture」，展現了農業與文化之間密不可分的聯繫。從品牌策略的角度來看，注重「在地」與「農民」的做法，並能明顯提升品牌故事的吸引力。
目前，伴隨著產銷履歷的溯源意識日益抬頭，消費者對食品安全的重視程度持續增加，產品原材料的來源透明度也成為一個考量重點。農友們如果能切實執行產銷履歷，不僅可以提升自身產品的競爭力，還能讓消費者更清楚地認識到生產者與出產地的資訊。同時，企業在供應鏈管理中，也將更加注重實踐永續發展以及社會責任，以與小農建立友好的合作關係，形成良性的產業循環。
此外，對於那些不擅於通路宣傳的農民來說，他們可以將重心放回於生產本業，藉助市場的專業分工，將農產品成功銷售至市場。而企業供應商則可透過與小農的合作，將利潤回饋給小農，實現企業的社會責任，同時向消費者提供優質且可靠的商品，達成多贏的局面。
倘若可以進一步串聯小農，引入企業ESG（環境、社會、公司治理）永續經營的理念，透過合作把生產過程中產生的碳匯轉化為碳權，將會更有利於小農，為他們帶來更多的收益。
在這個數位化的時代，利用社群力量和口碑行銷策略，迅速接觸潛在顧客，集結消費者的支持，向他們傳達深入人心的品牌故事，將會提高品牌的吸引力與黏著度。無論是透過網路銷售小農的茶葉、水果或蔬菜，只要善用以上品牌策略，台灣小農也能在國際舞台上閃耀光芒，正如台灣的護國神山—台積電，展現其獨特的實力與影響力。
