在台灣，受到少子化現象和數位化浪潮的雙重影響，補教業在過去五年中正面臨著前所未有的挑戰。根據各家補教業者的財報顯示，包括新華、大地-KY、三貝德和智基等主要公司，獲利普遍呈現下滑趨勢，尤其在今年前三季，更是顯著減少。雖然有些公司在逆勢中保持增長，但整體環境卻令業界感受到一絲緊迫與無奈，讓人不禁思考，這個傳統產業究竟發生了什麼變化？
首先，少子化已成為台灣社會的一項重要挑戰。出生率持續低迷，造成學齡人口的逐年減少，使得依賴生源的補教業首當其衝。許多中小型補習班因招生困難而不得不關閉，連上市公司也未能幸免。以新華為例，旗下的芝麻街美語品牌已連續兩年顯示虧損。同樣，三貝德在經歷了自2021年以來的虧損後，對於回歸盈利仍然充滿挑戰。
另一方面，數位化的浪潮同樣對傳統補教業帶來了巨大的衝擊。隨著線上教育平台日益興起，這些平台憑藉著便捷的學習方式和相對較低的成本，迅速佔領市場。在疫情期間，許多家長和學生的心態發生了根本性的轉變，更加接受線上學習，這令傳統的補教機構面臨極大的壓力。智基專門從事公職補教，雖然在報考公職人員的熱潮下仍然保持了一定的市場地位，但在今年前三季中，獲利同樣出現大幅下滑。
然而，並非所有業者都在這股風潮中沉淪。擁有陳立教育品牌的卓越成功，便是在這樣的背景下逆勢成長。根據其最新報告，卓越成功在今年前三季的合併營收達到了6.2億元，年增11％；每股盈餘4.87元，年增32％；毛利率和營業利益率也顯示了健康的增長，這些數據彰顯出其穩健的獲利能力。
對於目前行業的形勢，讀家文教集團的董事長江承勳表示，補教業獲利下滑的主要原因是少子化和市場飽和，使得需求不斷收縮，而同質化競爭又推動了價格戰，進一步壓縮商業利潤。此外，疫情加速了產業數位轉型的進程，許多業者在電子平台及技術研發上的投入都需要時間來轉化為獲利。因此，他強調，業者必須及時優化產品定位，精進師資力量，並快速投入數位教學與新興領域，才能避免面臨持續虧損的風險。
在探索新商業模式的同時，不少業者已展開了積極的行動來扭轉局勢。大地-KY近期在菲律賓克拉克設立海外據點，同時致力於在台灣推出新的營運項目，如Otto2藝術美學百貨專櫃；三貝德則成功導入AI技術，提供全學制的智能學習服務；而卓越成功瞄準東南亞市場，計劃在明年初推出針對看護移工的中文平台，整合人力仲介和訓練機構，以期提升移工的華語能力及專業素質。
面對日益顯著的結構性改革，補教業者開始探索新方向和領域，希望能借此重新獲得市場的青睞。儘管未來的挑戰依然存在，但只要能夠靈活應對環境的變遷，提升自身的競爭力，或許這場風暴也能成為其蛻變的契機。
